Die meisten Arbeitsverhältnisse beginnen euphorisch. Die wenigsten enden “reibungslos” mit dem vorhergesehen Renteneintritt. Wenn nicht mehr alles rund läuft, Mitarbeitende aber nicht selbst aktiv werden, finden sich Personalverantwortliche in emotional stark belastenden Situationen wieder. Nun ist die Kompetenz gefragt, einschätzten zu können, welche Arbeitsbeziehung noch eine Chance hat und wo eine Trennung für beide Seiten der richtige Weg ist. Als Arbeitsrechtler, erfahrener Personaler und Mediator helfe ich nicht nur bei der Einschätzung und, je nach Erkenntnis, dabei die rechtlichen Hürden für eine saubere einvernehmliche Auflösung des Arbeitsverhältnisses zu nehmen. Weit entscheidender ist, dass ich dabei unterstütze den betroffenen Mitarbeitenden im angemessenen Ton und in der richtigen Haltung zu begegnen, damit sie aus der angenommenen Blockadehaltung herausfinden können – und zwar ohne Gesichtsverlust. Wenn es Führungskräften gelingt in diesen Situationen respektvoll, verbindlich und “geräuschlos” zu handeln, werden keine unglücklichen Signale an die Belegschaft gesendet. Das Verhältnis zur Arbeitnehmendenvertetung kann so gestärkt werden und die Mitarbeitendenbindung steigt. Daneben bringt faires und professionelles Trennungsmanagement mit dem Ziel des gegenseitigen Einvernehmens weitere Vorteile mit sich:

• Arbeitsgerichtliche Streitigkeiten können weitestgehend vermieden werden.
• Eine Einigung mit der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter erfolgt in der Regel zeitnah
• Führungskräfte können souverän und glaubwürdig auftreten.
• Trennungskosten fallen erheblich kleiner aus.
• Das Image als Arbeitgeberin oder Arbeitgeber wird gestärkt.
• Für die betroffenen Mitarbeitenden können Perspektiven geschaffen und Chancen eröffnet werden.